Chủ đề: Giữ chân nhân sự sau khi nhân viên xin nghỉ
Ngụy biện cần đánh: “Bên anh/chị rất trân trọng em, mình ngồi lại tìm cách giữ nhau nhé.”
Bối cảnh: Nhân viên đã xin nghỉ rồi mới được sếp/HR gọi vào nói chuyện “giữ người”, hứa tăng lương, hứa lộ trình, hứa ghi nhận
Mode: B – Escalation rant
Mức độ cay: gắt
Độ dài: 220 từ
1. TIÊU ĐỀ NGẮN / Ý TRỤC
Giữ người hay giữ tiến độ?
2. KỊCH BẢN HOÀN CHỈNH
Đừng gọi đó là “giữ người”.
Gọi đúng tên đi: níu thêm một vòng để công ty kịp xoay người thay.
Lúc tôi còn ngồi cày, thiếu người, gánh việc, làm luôn phần của hai đứa nghỉ trước, không ai hỏi “em có ổn không”.
Tới lúc tôi nộp đơn, tự nhiên cả phòng họp sáng đèn.
Nào là “bọn anh rất trân trọng em”, “công ty nhìn thấy đóng góp của em”, “hay là mình ngồi lại tìm giải pháp”.
Giải pháp gì?
Nếu thật sự trân trọng thì lúc tôi còn ở đây, anh đã trả đúng, nói rõ, và sửa cái chỗ đang mục rồi.
Chứ không phải đợi tôi bước một chân ra cửa mới bắt đầu quý.
Cái họ gọi là “giữ người” nhiều khi không phải giữ mình.
Là giữ deadline.
Giữ KPI.
Giữ dự án khỏi rớt.
Giữ team khỏi loạn vì chưa tuyển được người mới.
Nói thẳng ra là giữ công việc đang chạy bằng quán tính trên lưng một đứa sắp nghỉ.
Mà buồn cười nhất là lúc cần mình ở lại thì hứa cái gì cũng có.
Tăng lương sau.
Xem xét sau.
Điều chỉnh sau.
Cái “sau” đó lạ lắm, chỉ xuất hiện khi mình chuẩn bị đi.
Nên nhớ này:
Người ta không giữ bạn vì tiếc bạn. Người ta giữ bạn vì tiếc chi phí thay bạn.
3. 3 HOOK THAY THẾ
- “Em xin nghỉ” cái là tự nhiên công ty mới nhớ ra em quan trọng. Nghe quen không?
- Cái trò “ngồi lại để giữ nhau” nhiều khi không phải tình nghĩa đâu. Nó là bài toán chi phí.
- Lạ ha, lúc mình còn làm thì im. Tới lúc mình nghỉ thì ai cũng bảo mình là nhân sự không thể thiếu.
4. 3 CÂU CHỐT THAY THẾ
- Giữ người mà đợi tới lúc người ta nghỉ mới giữ, thì đó không phải trân trọng. Đó là chữa cháy.
- Công ty tiếc bạn thật thì đã sửa hệ thống trước khi bạn phải tự cứu mình bằng lá đơn nghỉ việc.
- Thứ họ sợ mất chưa chắc là bạn. Có khi chỉ là phần việc bạn đang gánh hộ họ.
5. CÂU QUOTE MẠNH NHẤT
Người ta không giữ bạn vì tiếc bạn. Người ta giữ bạn vì tiếc chi phí thay bạn.
6. PHÂN TÍCH SIÊU NGẮN
– Ngụy biện bị đánh là: dùng ngôn ngữ tình cảm “trân trọng”, “giữ nhau” để che nhu cầu vận hành và chi phí thay thế.
– Cú đổi nghĩa nằm ở: “đừng gọi đó là giữ người… níu thêm một vòng để công ty kịp xoay người thay”.
– Logic đời thật là: công ty được lợi ở deadline, KPI, tiến độ, chi phí tuyển mới; người lao động đang gánh phần rủi ro và trì hoãn.
– Câu chốt ăn tiền vì nó đổi hẳn góc nhìn: từ cảm xúc sang chi phí, nghe phát là tỉnh.
Gửi tôi chủ đề tiếp theo là tôi viết ngay một bản khác, khác hẳn nhịp và mùi.
